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為了更好的落實公司提出的精采細(xì)收課題，明確公司面臨的形勢和任務(wù)。一工區(qū)把精采細(xì)收工作落實到生產(chǎn)實際中，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)制定和細(xì)化各項施工技術(shù)措施，對每個掌子面都進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，采掘隊長每天必須到掌子面進(jìn)行現(xiàn)場管理，確保資源不損失；為了確保供礦質(zhì)量，運輸各班出礦時對礦石一一檢查，避免廢石混入原礦影響原礦質(zhì)量；面對戰(zhàn)線長任務(wù)重的情況，電鉗輔不怕辛苦確保了各個部門的正常運行。正是全工區(qū)采、掘、運、輔員工共同努協(xié)同下，原礦品味逐步上升，真正做到了精采細(xì)收。